Ledarskapsråd

Jag är glad att vi är olika

Starka team byggs inte av människor som tänker lika. De byggs av människor som vågar bidra med olika perspektiv, erfarenheter och idéer. 

ATT FUNDERA PÅ

Vilka olikheter i ditt team hjälper er att fatta bättre beslut?

Finns det perspektiv du riskerar att missa om alla tänker som du?

I am happy to see that we are different. may we, together, become greater than the sum of both of us” – Mr. Spock, Star Trek

Det är ett citat jag ofta delade med mina medarbetar och team genom åren.  För mig beskriver det kärnan i inkluderande och multikulturellt ledarskap. 

Under en middag i Hong Kong sa en kollega till mig: ”Mikael, världen skulle aldrig kunna hantera två av dig.”

Jag valde att ta det som en komplimang. För sanningen är att ingen annan har gjort exakt din resa.
Ingen annan bär på dina erfarenheter, dina misstag, dina framgångar eller dina perspektiv.

 

Det gäller även ledarskap.

 

Många ledare försöker omedvetet skapa team där människor tänker, agerar och reagerar som de själva gör. Det känns tryggt men ofta blir resultatet begränsat.

De starkaste team jag arbetat med har nästan alltid bestått av människor med:

  • Olika kulturer
  • Olika personligheter
  • Olika erfarenheter
  • Olika sätt att se och tolka världen

Det kräver något av oss som ledare.

  • Att kunna vara tydliga utan att bli rigida.
  • Att kunna lyssna utan att tappa riktning.
  • Att kunna uppskatta människor som inte är som vi själva.

Vid ett tillfälle blev jag slumpmässigt utvald till en extra säkerhetskontroll på en flygplats i Storbritannien efter att en annan resenär precis skällt ut personalen. Jag såg tröttheten i säkerhetsvaktens ögon och bestämde mig för att göra motsatsen. Jag började skämta, log och krävde till och med att få bli extra noggrant kontrollerad eftersom jag sett det på TV programmet Australiens Gränskontroll. Stämningen förändrades direkt. Folk började skratta. Personalen slappnade av. Andra resenärer bakom mig i kön ville också bli extra kollade bara för att visa att de inte hade bråttom. 

När jag gick därifrån möttes jag av ett tyst “tack”.

 

Ibland kostar det väldigt lite att lyfta en annan människa.

 

Som ledare behöver vi kunna hålla två tankar i huvudet samtidigt:

  • Vara tydliga och fatta beslut.
  • Vara öppna för andra perspektiv och erfarenheter.

Ett plus ett blir ibland mer än två när människor lär sig att använda sina olikheter rätt.

Och kanske är det just därför världen inte behöver två av dig.

Om författaren

Mikael Ahlstedt har över 20 års erfarenhet av ledarskap i internationella organisationer. Genom Nordic Leadership by Ahlstedt delar han praktiska erfarenheter och insikter om empatiskt, inkluderande och hållbart ledarskap.